资讯列表

0512-85553186

yongyourj@163.com

苏州用友报道:U8ERP在企业里的成功实施(二)

发布时间:2015-06-28   浏览:  4439 次

第1章   企业简介 Brief Introduction

富兰克林电气公司成立于1944年,是井用水泵和燃油泵送系统产品的全球领导者,是制造电机、水泵和控制器的技术领先者。总部位于美国印第安那州勃拉夫顿市,在美国,德国,捷克,意大利,墨西哥,澳大利亚,南非,中国和日本等国都设有分支机构。

富兰克林电气(苏州)有限公司成立于1999年,位于苏州工业园区苏虹中路200号。公司主要设计,制造及组装精密机加工部件,高精度电机及相关的电气设备和产品。

 

第2章   项目建设团队  ERP Project Implementation Team

中国区财务经理 朱丽亚使用感言:

 

我公司使用U8.10成功建立了标准成本核算体系。此标准成本核算体系的建立,提高了成本核算效率并为差异分析提供了有效的报告。

 

比较之前的U8.61版本,U8.10版在功能

IT经理陈森使用感言:和用户感受上有很大的提升,无纸化的邮件审批流程,极大的提高了公司的运作效率。

 

第3章   系统建设历程 History of ERP Implementation

一期:2012.112013.01上线 03月完成(供应链、生产、标准成本)

Ÿ   2012.11月中旬签单,下旬开始 调研及初步方案;

Ÿ   2012.12月,调研及方案讨论 标准成本体系数据搭建;

Ÿ   2013.01月,测试及上线;

Ÿ   2013.0203月,差异分析及调整,各业务端流程改进,财务结账规范。

             

二期:2013.062013.07上线 09月完成 MRP、质量)

第4章   项目解决方案 Solution and Key Points

4.1   应用部署

领域

部署模块

财务会计

 

 

UFO报表

固定资产

应收管理

应付管理

管理会计

标准成本

供应链管理

采购管理

销售管理

库存管理

委外管理

存货核算

质量管理

生产管理

 

物料清单

物料需求规划

生产订单

 



4.2   总体业务流程

Ÿ   精准管理 销售接单à生产计划à采购订单/生产订单àMES集成管制à产成品入库à销售发货à标准成本管理的敏捷流程;

Ÿ   快速编制、审核适合中、美会计制度准则的经营报表。

 


4.3   关键业务场景

4.3.1  管理协同

 

Ÿ  自定义报表工具可以在要求的时间内有效配置出总部要求的经营报告,实现集团级企业管控;

Ÿ   通过EAI(企业应用集成)提供的数据接口模式,使U8-ERP与总部ERP实现无缝对接,满足异构ERP系统的应用集成的管理需求。

4.3.2  流程审批

通过任务通知提示及电子邮件审批,实现了企业不同级次的审批业务及附件文档管理,在实现业务流程高效驱动的基础上加强了管理内控。

4.3.3  制造协同

ERPMES(制造执行系统)数据交换。通过U8-ERP中的基础数据及计划信息的输入,MES系统实现制造作业管控,并把关键数据反馈到U8-ERP,实现车间全面作业控制。

 

4.3.4  倒冲领料

按照生产订单中产成品期量作业标准,遵循BOM结构,实现原材料、半成品的自动领料,保证了材料出入库的准确、及时管理。

4.3.5  建立标准成本管理体系

通过ERP系统,建立了与总部一致的标准成本管理体系,实现了采购à制造à销售全过程成本管理的标准化管理。

 

第5章   应用效果 Application Effects

精准响应客户需求

Ÿ   根据销售订单,参考生产预测进行生产主计划的编制;

Ÿ   参考生产主计划期量标准进行采购请求制定并执行采购订单下达,严格按照采购订单进行原材料入库;

Ÿ   基于生产主计划的排程,进行生产订单的下达(周计划)及生产质量监控;

Ÿ   按照生产订单的要求进行产成品的入库;

Ÿ   遵循客户订单的期量标准进行准确发货。

  高效管控物料出、入库

Ÿ  

下一篇:无